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強化“內功”，不斷提升企業管理水平。秦志強指出，強化“內功”，從管理提升中“挖”效益，是企業發展的必由之路。史丹利農業集團股份有限公司從“數字化、信息化、智能化”入手，實現企業管理扁平、節人降本、效率提升。江蘇美樂肥料有限公司從提高員工思想和業務（技能）兩個“素質”入手，強化考核，工作執行閉環程序，不斷提升企業規范化管理水平。根力多生物科技股份有限公司引入并大力推行阿米巴創新經營管理理念，探索建立了一套具有根力多特色，面向未來發展的經營管理系統，通過運營實踐，企業效益快速增長。

面對當前，百年未有之大變局加速演變，國際政治環境、經濟環境日趨復雜，競爭進一步加劇，不確定性因素日益增加。秦志強認為，全行業首先要清醒研判形勢，不斷提升在復雜環境中的應對能力。其次是要堅守希望的信念，用不懈的拼搏去贏取明天的光明。三是下大功花大力，打造過硬的、一流的市場核心競爭能力。

一方面美聯儲為抑制高通脹持續加息給全球經濟造成沖擊；另一方面長達一年多的俄烏沖突，直接影響著世界能源危機、化肥危機和糧食危機的深度發酵，尤其是目前還看不到沖突結束的跡象，讓世人揪心。置身在這樣一個世界環境中，中國是不可能、也無法獨善其身的。今年以來，中國經濟呈現回升向好態勢，一季度實現良好開局，二季度延續恢復態勢，但國內需求不足，一些企業經營困難。

秦志強分析說，總體看，經濟高速增長和大基建推進的時代已經過去，后疫情時代也已來臨，加之國際環境的復雜多變和世界石化產業的布局結構與產業鏈重構的加速，石化產業高質量發展面臨嚴峻的新挑戰和新機遇。

秦志強指出，在全球市場競爭中，我們必須要全力提升企業的產品競爭力、品牌競爭力、創新競爭力和治理競爭力，同時我們還要高度關注企業經營效率和經濟效益的競爭力。因為企業經營效率和經濟效益的水平是企業產品競爭力、品牌競爭力、創新競爭力和治理競爭力的綜合體現。恰恰在這一點上，我們的企業同跨國公司相比，同世界一流企業相比，還有很大的差距。所以創造過硬的、一流的競爭能力，我們還要下大功夫、花大氣力，任重而道遠。

秦志強強調，企業的核心競爭力，最終要歸結到企業的經營效率。經營效率，始終是企業在市場競爭中的焦點，也是世界級一流企業的根本標志。經營效率的各項指標，不僅代表著企業生產力先進的水平，而且還代表著企業生產關系的先進程度。經營效率是整個企業戰略管理、技術管理、流程管理和人員管理的綜合體現，也是檢驗世界一流企業的過硬尺度。